Білошапка В. А. Управлінська результативність в ТНК

Анотація

Білошапка В. А. Управлінська результативність в ТНК. — Рукопис. Дисертація на здобуття наукового ступеня доктора економічних наук за спеціальністю 08.00.02 — Світове господарство і міжнародні економічні відносини. — ДВНЗ “Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана”. — Київ, 2008.

Дисертаційна робота присвячена системному дослідженню теоретичних і практичних проблем формування та підвищення управлінської результативності в ТНК. Запропоновано систему напрямків оцінки результатів роботи менеджерів в ТНК. Розроблено модель управлінської результативності “6+1”. Обґрунтовано зміст та доцільність використання інструментарію контекстуального аналізу умов зростання управлінської результативності в ТНК. Проаналізовано глобальні та регіональні конфігурації управління міжнародною діяльністю та систематизовано інструменти проектування управлінської роботи в сучасних ТНК. Визначено чинники та каталізатори професійного розвитку менеджерів в ТНК.

Обґрунтовано імперативи процесного підходу до управління кар’єрою в міжнародному менеджменті. Розкрито логіку та принципи формування культури управлінської результативності для підвищення міжнародної конкурентоспроможності українських підприємств. Розроблено інструменти оптимізації стратегічного процесу та організаційного проектування результативної управлінської роботи в умовах інтернаціоналізації підприємств України. Систематизовано елементи організаційних програм із забезпечення та прискорення управлінського розвитку на підтримку пріоритетів інтернаціоналізації українських підприємств.

Annotation

Beloshapka V.A. Managerial Performance in TNCs. – Manuscript. Thesis for the Doctor of Economic Science academic degree with major in 08.00.02 — World economy and international economic relations. — SHEE “Vadym Getman Kyiv National Economic University”, Kyiv, 2008.

The dissertation paper is focused on systematic study of theoretical and practical problems of forming and increasing managerial performance in TNCs. The set of directions to assess managerial performance in TNCs is offered. It is shown that the quality of management practice serves as the most important factor of company’s international competitiveness and development. The management is recommended to be considered as science, art and craft to achieve valuable results through cooperation with other people. Based on analysis of how the content of managerial job is being evolved as well as specifics of four types of managers in TNCs (functional managers, country managers, business managers, and corporate managers) the key role of corporate managers in transnational management is shown.

Актуальність теми дослідження

В умовах глобалізації економіки транснаціональні корпорації (ТНК) залишаються визначальними гравцями міжнародного бізнесу, поглиблюючи важелі свого впливу. При цьому ефективність і стабільність їхнього розвитку все більш залежить від якості використання нематеріальних активів та насамперед результативності менеджерів. Проблема зростання управлінської результативності в ТНК актуальна не тільки в аспекті реалізації корпоративних інтересів міжнародного акціонерного капіталу, але й з точки зору забезпечення якості та збалансованості взаємодії “ТНК — держави — міжнародні організації”. Крім того, експансія ТНК на ринки східноєвропейських країн, включаючи Україну, актуалізує питання формування ефективних конкурентних відповідей з боку вітчизняного бізнесу через адаптацію найкращої практики міжнародного менеджменту.

Мета і завдання дослідження

Метою дисертаційного дослідження є наукове обґрунтування методологічної бази оцінки та аналізу управлінської результативності, теоретичних і прикладних засад зростання управлінських результатів в ТНК, а також в українських підприємствах, що проходять через динамічні процеси інтернаціоналізації своєї діяльності.

Основні завдання:

• розкрити особливості та еволюцію змісту управлінської роботи в сучасних ТНК;
• запропонувати систему напрямків (критеріїв) оцінки управлінської результативності в ТНК;
• визначити особистісні та організаційні детермінанти управлінської результативності в міжнародному бізнесі;
• обґрунтувати зміст та доцільність використання інструментарію контекстуального підходу до аналізу факторів управлінської результативності;
• дослідити характер впливу організаційного дизайну на результативність менеджерів ТНК;
• проаналізувати глобальні та регіональні конфігурації управління міжнародною діяльністю;
• визначити чинники та каталізатори професійного розвитку менеджерів в ТНК;
• розкрити логіку та принципи формування культури управлінської результативності для підвищення конкурентоспроможності українських підприємств;
• запропонувати інструменти оптимізації стратегічного процесу та організаційного проектування результативної управлінської роботи.

Об’єкт і предмет дослідження

Об’єктом дослідження є процеси управлінської взаємодії усередині та між компаніями в сучасному середовищі міжнародного бізнесу.

Предметом дослідження є умови та чинники формування управлінських результатів у забезпеченні організаційного розвитку ТНК.

Наукова новизна результатів дослідження

Наукова новизна визначається розвитком науково-методологічної бази оцінки та аналізу управлінської результативності, визначенням теоретичних і прикладних засад її підвищення в ТНК та українських підприємствах.

Вперше:

• визначено систему напрямків оцінки управлінської результативності в ТНК; обґрунтовано доцільність трактування менеджменту як науки, мистецтва й майстерності досягнення цінних результатів;
• розроблено модель управлінської результативності “6+1”, яка інтегрує особистісні (знання, навички, здібності, позиція) та організаційні (інформація, ресурси, оцінка-стимулювання-контроль) чинники;
• запропоновано циклічну концепцію стратегічного процесу на підприємстві в умовах інтернаціоналізації («ситуаційний аналіз — визначення стратегічних альтернатив — оцінка альтернатив — вибір фокусу — коригування менеджмент-системи — реалізація — ситуаційний аналіз»);
• ідентифіковано чотири типи стратегій міжнародної конкурентної поведінки українських підприємств: захисна стратегія, стратегії розширення, лавірування й суперництва.

Удосконалено:

• обґрунтування логіки еволюції пріоритетів організаційних моделей управління зарубіжною діяльністю (міжнародна, багатонаціональна, глобальна й транснаціональна);
• методичні підходи до систематизації та використання інструментів діагностики контекстуальних факторів управлінської результативності.

Дістали подальшого розвитку:

• визначення класифікації організаційних стратегій ТНК з урахуванням трикутника глобалізаційних опцій (ААА: адаптація, агрегування, арбітраж);
• систематизація основних стратегічних конфігурацій ТНК;
• методологічні підходи щодо оцінки доцільності використання регіональних штаб-квартир;
• дослідження організаційних умов і каталізаторів професійного розвитку міжнародних менеджерів.

Файли

Джерела